Мәдениетпен құрыңыз, командамен бірігіңіз және жоғары сапалы дамудың жаңа жобасын сызыңыз.

«Екеуі дежоғары сапалы болат өндіружәне жасыл таулар мен мөлдір суларды қорғау қажет; шеберлік рухын да, инновацияны және даму жолдарын да қолдау керек." Бұл Hengxin Steel корпоративтік мәдениет қабырғасында жазылған негізгі ұғымдар және олар сонымен қатар өндіріс пен жұмыстың барлық аспектілеріне біріктірілген іс-қимыл нұсқаулары болып табылады. Аймақтық болат өнеркәсібін жасыл түрлендірудің пионері ретінде, Hengxin Steel барлық индустриялық концепцияны "барлық өнеркәсіптік концепцияны біріктіреді". материалды сатып алу, қалдықтарды кәдеге жарату үшін өндірісті өңдеу, тұйық циклді экономика жүйесін құру.

Кәсіпорынның агломерациялық цехында техникалық топ өз бетінше әзірлеген «төмен температурада агломерация + қалдық жылуды қалпына келтіру» интеграцияланған технологиясы агломерация процесінің энергия шығынын бір жылмен салыстырғанда 18%-ға азайтып қана қоймай, сонымен қатар жыл сайын 20 000 тоннадан астам стандартты көмірді үнемдей отырып, қалдық жылу ресурстарын тиімді қайта пайдалануға қол жеткізді. «Біз қоршаған ортаны қорғау ауыртпалық емес, кәсіпорынның тұрақты дамуының тірегі екеніне нық сенеміз», - деді Ван Цзянцзюнь, Hengxin Steel бас менеджері. Компания жыл сайынғы кірісінің 3% қоршаған ортаны қорғау технологиясын зерттеуге және жабдықтарды жаңартуға инвестициялайды және жоғары температурада домна пешінің газын күкіртсіздендіру және денитрификация және болат қож ұнтағын кешенді пайдалану сияқты 12 жасыл трансформация жобасын аяқтады. Зауыт аумағының өсімдік жамылғысы 35%-ға жетеді және ол «провинциялық жасыл зауыт» ретінде бағаланды.

Жасыл даму тұжырымдамасынан басқа, Hengxin Steel де «қолөнер мәдениетін» ұстанады. Компания шикізатты тексеруден бастап өнімді жеткізуге дейінгі сапаны бақылаудың толық жүйесін құра отырып, «болаттың әрбір бөлігін ұқыптылықпен тазартуды» өз қағидасы ретінде қабылдайды. Ол әр позицияға және әрбір процеске шеберлік рухын біріктіреді. Дағдыларды мұра ету және жаңа таланттарды дамыту үшін компания саладағы тәжірибелі техниктерді тәлімгер ретінде шақыра отырып, «шеберлік студияларын» құрды. «Бір-бірден» тәлімгерлік, жұмыс орнында оқыту, шеберлік байқауы сияқты формалар арқылы ұқыпты жұмыс стилі жас қызметкерлер арасында ұрпақтан-ұрпаққа беріледі.